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你是一家年营业额在5000万到250亿美元以上的跨国公司或跨国公司的高级主管，你需要帮助改善你的供应链绩效.

像您这样横跨多个行业的企业，构成了新万博下载ios版咨询客户基础的核心.

贵公司可能是你们行业的市场领先者之一, 但你总是在权衡轻重缓急，并试图将资源分配给那些对底线产生最大影响的计划, 同时也是未来业务增长和可持续性的基础.

新万博下载ios版和你们一样，在25个国家做了23年的高级决策者. So, 新万博下载ios版了解你们面临的核心挑战，以及你们需要不断评估的优先事项.

1. 回顾和重新调整你的供应链战略，这样资源就可以更好地集中在正确的优先事项上.
2. 将您的供应链绩效与行业同行进行对比，以确定核心改进机会领域和“奖励规模”.
3. 了解客户和产品的盈利能力，更好地协调分销业务，减少底线泄漏.
4. 设计新的仓库流程和布局以降低生产成本.
5. 审核外购仓储和货运业务, 确保现行合同在正确的商业条款下提供正确的履行.

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新万博下载ios版的首席执行官会听取你目前的情况, 讨论一些潜在的前进方式, 然后你再决定.