库存管理是您业务的挑战之一吗?
你在努力保持你的库存吗 & 控制下的仓库管理?
你有库存吗 & 控制下的供应链计划? 物流局的顾问在此提供帮助!
这是降低端到端供应链成本的最快方法之一, 是让你的库存得到更好的控制.
库存管理通常是一个企业的死水，但如果做错了，很快就会造成严重破坏. 如果您的公司有这些库存控制相关症状中的一些, 也许是时候进行库存管理回顾了:
- 太多的营运资本投资在存货上.
- 太多的缓慢移动或过时的库存.
- 客户服务失败 以及由于缺少合适的库存而延误订单.
- 货架上的可用性差.
- 堆满了仓库，还有错误的存货.
- 大量的跨分支/仓库转移，以获得正确的库存在正确的地方.
如果这听起来像你的公司, 好消息是, 无需在人员和库存管理系统上投入大量资金，就可以轻松地改善库存控制.
想聊天?
如果这些问题听起来很熟悉，新万博下载ios版可能会与您分享一些解决方案.
为什么不通过电子邮件或预订呢 免费1对1“咨询电话” 现在? 新万博下载ios版很乐意分享新万博下载ios版的经验. 咨询电话是这样的4个简单步骤:
- 回顾你的现状.
- 找出导致问题的主要原因.
- 制定一个简单的3步行动计划来解决这个问题.
- 让自己清楚自己将如何解决这个问题.
您可以在本页右上方预订那个电话.
快速-远程交付-库存诊断
在这个充满挑战的时代，新万博下载ios版要回应客户的需求, 新万博下载ios版开发了一系列专门的分析来识别, 量化并帮助您获得一个计划来解决您的库存和供应链规划相关的挑战.
每一项服务都涵盖了供应链规划和库存管理的特定方面，可以独立进行，也可以捆绑在一起. 新万博下载ios版获取您的数据，并使用数据科学的方法，新万博下载ios版找到可操作的见解，以帮助您降低成本, 增加服务，提高流程效率.
新万博下载ios版的服务是专门为远程交付而设计的, 所以新万博下载ios版可以帮助任何国家的客户. 好消息是，它们的价格都是合理的.
1. 卓越库存管理工作坊:
是给谁的? 需要一点帮助来识别供应链库存管理挑战并确定其优先级的高管.
你得到的? 半天的研讨会之后，您将收到一份定制报告，详细说明研讨会的结果和一些关于下一步做什么的建议.
2. 库存的诊断:
是给谁的? 供应链经理希望了解他们当前的库存表现，并寻求机会优化他们的库存(典型效益~20%).
你得到的? 详细描述您的ABC分类的定制报告, 产品可用性, 库存运行状况检查和库存优化分析的结果. 该报告还提出了下一步的建议.
3. 供应链规划过程评估:
是给谁的? 供应链经理正在寻找关于当前供应链规划过程质量的专家意见.
你得到的? 详细描述新万博下载ios版观察结果的定制报告, 对供应链计划过程改进的发现和建议. 这项服务还提供为期3个月的每月1-1次辅导课程.
4. 预测基准:
是给谁的? 供应链和需求经理会问自己“新万博下载ios版的需求预测有多好”?”
你得到的? 一份定制的报告，比较您的预测质量(准确性), 使用至少5种不同的预测方法对统计预测结果进行预测. (典型效益~ 2 - 4%预测精度提高)
5. 材料流映射:
是给谁的? 希望启动库存管理或网络审查的高管.
你得到的? 定制报告，显示整个仓库网络的物料流动和库存.
6. 入站交付情况报告:
是给谁的? 供应链经理希望提高他们的供应商绩效管理能力.
你得到的? 定制报告，显示供应商的入站交付性能，并建议下一步做什么.
7. 客户派递表现报告:
是给谁的? 供应链经理希望开始衡量他们的客户DIFOT
你得到的? 定制报告，显示您的调度表现所有您的客户，但额外关注您最重要的客户. 该报告还提出了一些关于下一步该做什么的建议.
8. 安全库存优化:
是给谁的? 供应链经理希望进一步优化他们的库存.
你得到的? 一个定制的报告，量化通过减少供应和/或需求的可变性而获得的潜在库存减少.
