甚至在COVID-19大流行到来之前, 供应链开始引起机构和散户投资者的极大兴趣, 摆脱被低估的地位，成为削减成本的目标, 并逐渐成为客户服务和竞争优势的驱动力.
而不仅仅是加速这种效应, 大流行成为关注供应链的催化剂, 突出了它对商业成功的重要性以及崩溃的可怕后果.
很可能从现在开始， 供应链的性能 与冠状病毒危机之前相比，投资者将更加关注公司结构，但在决定哪些公司提供最有希望的健康收益可能性时，他们应该寻找什么?
这就是新万博下载ios版将在接下来的段落中探讨的内容, 两者都是供应链对未来经营绩效影响的一般指标, 以及潜在投资者的指南.
哪些供应链方法将为投资者带来投资回报率?
对于希望评估供应链作为公司投资指标的投资者, 首先必须了解如何做到这一点 供应链必须改变 为了获得竞争优势，甚至为了公司生存.
让新万博下载ios版来看看供应链的一些方面 从根本上改变，并考虑最可能确保投资者正回报的差异.
1:从支持角色到中心舞台
在销售点，今天的顾客享受一种 前所未有的选择程度 范围内, 价格, 以及所提供产品的质量, 主要是由于移动技术的发展, 连接, 和基于平台的商务. 这些发展也产生了对类似的各种履行选择的需求.
公司营销最有效的是那些不再仅仅关注产品给客户带来的好处的公司, 也包括他们的履行过程所提供的.
同样，企业将供应链纳入他们的计划 增强客户体验，正在获得参与度和忠诚度，而且 设定新的期望水平如果其他国家想要竞争，就需要效仿美国.
简而言之, 传统观点认为供应链成本很高, 但必要的, 支持功能, 存在纯粹是为了使供需平衡, 正在失去它的吸引力. 几乎可以肯定，作为新的观点，它将继续这样做, 供应链的特点是 市场营销与客户服务 努力，回报越来越积极的结果为商家.
2:从资产拥有到平台开发
传统的供应链运作方法是基于 大量的资本支出. 库存, 储存设施, 交通资产, 能源供应——所有这些东西通常都是通过资本支出来获取的, 这使得许多公司投入了大量资金进行资本投资.
再一次, 数字技术已经成为转型的关键, 以在线平台管理的服务为幌子. 不像重资产的供应链, 那些利用这种能力“以服务的形式”获取几乎所有信息的公司将会发现这一点 更容易适应 应对不断变化的供应链挑战和需求.
供应链平台的多种目的
数字平台的使用如何可能成为未来供应链成功的标志? 为了回答这个问题, 让新万博下载ios版快速了解一下如何利用平台交付的服务和销售机制:
- 公司可以 缩短供应链 通过转变一些, 或全部, 销售到直接对客户(D2C)渠道, 从而减少他们对批发商的依赖, 分销商, 和其他合作伙伴.
- “即服务”平台的集成网络, 包括动态预测需求的分析引擎, 可以使企业 规模自主 遇到高峰和低谷. 这与过去被动库存管理和将资金投入固定资产进行存储的做法相比，迈出了一大步, 实现, 和运输.
- “As-a-service”物流提供商能够为企业提供快速的支持, 可伸缩的, 支持解决方案, 包括按需交付和最后一英里交付, 通过平台提供 总可见性 提供程序的性能和客户端/提供程序关系.
- 拥有庞大现有资本资产网络的公司甚至可以通过 让其他实体可以使用它们 通过作为一个服务平台.
上述最后一点凸显出，对于那些仍被困在资本密集型供应链中的公司来说，它们具有吸引力的可能性, 因为as-a-service平台可以帮助他们更有效地使用资产.
然而, 最富有的奖励可能是那些选择灵活的企业, 可伸缩的, 平台网络开发, 整合了D2C销售的一切, 通过计划和分析, 货物运输, 和秩序的实现, 最后一英里的交付.
3:从人文力量到科技人才
供应链的舞台一直是关于人和他们之间的关系, 以及资产利用, 这意味着 人才收购 主要关注熟练的操作员和人事经理.
这些品质将继续在未来的供应链运营中具有特殊价值. 除了, 然而, 成功的公司将更多地专注于获取混合人才, 这是, 对技术及其与物流运作和供应链物理要素的整合有深入了解的专业人士.
这是否意味着投资者只应该青睐那些有价值的公司 技术实力 在他们的人才引进政策中?
不幸的是，事情并没有那么简单. 由于数字化转型是当今所有商业功能的主要特征, 对混合人才的竞争非常激烈.
因此, 更谨慎的做法是，探索一家公司实施招聘策略的有效性(或有效性)，这些策略鼓励应聘者将运营和技术专业知识正确结合在一起.
例如，公司在人才方面正朝着正确的方向发展的迹象可能包括:
- 工作人员在新岗位上的部署, 没有传统的以供应链为中心的游戏, 组合 横跨数据科学和物流 技能.
- 一个明显愿意拥抱的人 远程灵活工作, 也许利用的是结合正规员工的劳动力, 外包承包商, 和在家工作的自由职业者. 劳动力的精确构成不应引起关注, 但是，只遵守传统雇佣合同的公司可能会发现，建立合适的人才组合并不容易.
- 建立以内部技术为基础的 培训项目 或与相关教育机构合作.
4:从大规模生产到微观供应链
服务成本一直是一个说明, 但是很难确定, 供应链绩效的测量. 那些了解服务成本的公司比他们的竞争对手更有优势. 这是因为他们能够看到哪些客户、sku和流程 最赚钱和最不赚钱的——相应的回应.
很快, 虽然, 理解服务成本将变得更加直接, 即使产品线和客户类别继续多样化. 此外，由于 智能自动化 以及类似的数字技术进步, 在不久的将来，供应链将是一个公司可以持续实时分析服务成本的供应链.
这种能力至关重要，它将把最成功的供应链运营商与其他公司区分开来.
的原因? 因为不断发展的需求，为客户提供越来越多的选择，满足他们的需求 定制和个性化.
动态供应链调整
依赖于资本密集型的大规模生产和长期供应合作伙伴的企业，很少有灵活性. 这一流行病突出表明了这一点, 它们可能难以适应新的挑战和不稳定的需求波动.
类似地，它们通常操作本质上是 放之四海而皆准的 供应链模型没有考虑到, 甚至提供可见性, 交付各种产品和产品变体所涉及的成本.
因此, 最好的投资前景可能是那些利用强大的分析平台为个人客户实时查询成本-服务数据的企业.
他们将把这些能力与多个微型供应链联系起来，利用一个 大规模生产和延期生产的结合 完成产品的制造，尽可能接近他们的客户. 动态cost-to-serve 数据可视化 将允许他们监测渠道的实际盈利能力, 产品, 客户, 和供应链, 并不断 做出适当的调整 为获得最佳利润.
拉近生产与客户的距离
许多这样的微型供应链(在西方世界)将在一个国家边界内端到端存在, 或者可能是在一个地区内, 而不是原始, 例如, 在中国. 此外，他们将使用 灵活的合同制造 基于高水平的机器人和自动化操作上很大程度上 可变成本 base.
作为一个结果, 这些企业的供应链将会更快, 更灵活的, 更便宜的, 更可持续的, 而且不太容易受到地缘政治问题和黑天鹅事件的影响，因此对精通供应链的投资者来说是个好消息.
投资供应链? 将敏捷视为新常态
贯穿本文所有观察和想法的共同主线是，供应链可以既敏捷又健壮, 最重要的是, 灵活和弹性 足够快速反应 面对地缘政治的变化和挑战, 社会, 技术, 环境, 以及21世纪20年代的典型商业环境.
也许用“典型”这个词不太恰当, 自, 正如本世纪头几十年所证明的那样, 新万博下载ios版的世界受制于一些不典型的事件和条件. 不过，这也让企业更有理由以不同的方式看待供应链运营.
如果你从机构投资者或散户投资者的角度来看供应链, 更安全的资金似乎是那些支持这些项目的资金 灵活、敏捷和轻资产供应网络. 与此同时, 对于依赖资本密集型的公司来说，他们的辉煌时代可能已经结束了, 高度整合的链适合一个不那么混乱的, 过去的时代.
